　　2002年10月15日，海尔集团与奥园集团（原广东金业集团）联合宣布，成立“海尔奥园住宅产业推进中心”。
　　对双方全面战略合作，海尔集团总裁杨绵绵说，这不是简单的产品配套，而是携手投入家居集成技术、标准的住宅产业化研究。
　　对此，业内人士认为，奥园看中的是海尔强大的产业化基础和能力，海尔看中的是奥园“领跑”市场的能力，双方找到一个住宅产业化的最佳的市场“契合点”。作为住宅产业链中的上、下游强势企业的纵深联合，海尔、奥国两大产业巨子携手，将致力重整业务流程，领跑中国住宅产业化。
　　住宅产业尚处于粗放型
　　目前从住宅开发量看，中国是住宅建设的大国。但从产业化的角度看，我国还不是一个住宅建设强国。区别住宅建设强国与否的最大分水岭，是看住宅产业是粗放型生产还是集约型生产；在住宅产业经济增长中，主要是依靠资金和劳力的投入，还是依靠技术进步。按国际惯例，技术进步贡献率超过50％，才能称为集约型。经济发达国家住宅产业大都在20世纪七八十年代进入了集约型，而我国2000年的技术进步贡献率才31.8％，尚处于粗放型。
　　从我国住宅产业发展现状看，没有建立完整的产业供应链体系。许多房地产发展商是“全面型”开发商，其职能渗透到住宅开发的几乎所有环节。住宅建设的工业化程度低，施工以现场手工操作为主，生产效率低。建材、设备以及住宅商品的供应，没有形成技术先进、规模生产和系列化配套的社会化供应体系。造成住宅质量不高、设备通用性差、建设资源浪费等。
　　中国住宅产业与国际先进水平的差距正是在于我们的产业化程度低，没有形成完整的产品体系，缺乏领导产品发展的技术标准。
　　以复合地产著称的奥园置业，在成功与体育产业、教育产业复合后，便意识到家居集成的重要性。该集团董事长郭梓文说，房地产是综合加工周期很长的产品，关联行业很多，必须力争上游，把中游、下游的工序交给专业公司去做。
　　作为住宅产业领域有一定规模、有发展思路的大型企业集团目前都加快了调整的步伐，自觉地从产业化发展角度寻找新的经济增长点、快速扩张成长点，不少大型企业已开始“合纵连横”。海尔、奥园的战略合作正是在这样背景下的“一拍即合”。
　　家庭装修年产值近5000亿
　　据统计，国家取消“毛坯房”的政策实施后，每年家庭装修产值有近5000亿元的市场，家装产业化无疑具有巨大的市场前景。海尔、奥国此时携手共进，也是水到渠成。海尔作为家居集成的供应商，其目标是家居产业销量占海尔整个营业额的三分之一；而奥园集团也从规模化、产业化的生产中降低成本，寻找快速扩张的增长点，在其全国实施的“奥龙”计划中，全面引进家居集成系统。
　　推行产业化装修模式的好处是，40％现场装配，60％工厂订单生产，将绝大多数的装修工序放在厂内进行，如橱柜、木门、栏杆、地板油漆等，专业的加工环境、加工设备，保证了装修质量不受外界气候的影响。
　　产业化的装修大大降低了成本，奥国集团的上海奥林匹克花园采用装修一次到位，使整体成本下降了15％～20％，其厨卫装修部品成交价基于发展商与建材供应（厂）商所达成的一揽子捆绑协议而仅为市场价的40％～60％。
　　规模化与个性化的搭配
　　规模化的生产是否将埋没个性化？对此，杨绵绵说，正是住宅商品标准化生产，为个性化的搭配提供更广阔的空间。以整体厨柜为例，规模生产并不排斥个性化，正是“标准模块”、“可变模块”的自由组合，海尔厨房系列可任意组合成100多个单元，适合各种房型。
　　家居集成作为国际先进的住宅产业化模式，已为国外发达国家普遍采用，它通过制定行业标准与规模，采用集约化生产和一体化供应，工厂生产，现场装配，使新房功能配置与装修一次到位。
　　据悉，海尔与奥园将共同成立技术小组，切实关注用户需求，制定跨行业标准，同时解决产品系列化问题，并吸引中下游供应商构筑强大网络。双方最新的合作成果将于11月在南国奥国第三期产品中全新亮相，并逐步导入奥园在全国各地的所有项目。
　　作为国内家电业最先进入家居产业的企业，海尔这两年的进军步伐也在不断加快。杨绵绵说，海尔的家居集成不是简单的产品叠加，而是一“站”到位的服务，一“票”到底的流程。对客户提出的每一个要求，海尔家居首先制定系统的家居集成方案，然后据此拟定贯穿到底的系统操作流程。

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