　　非典确实对房地产造成了危机，但是有危也有机，主要看开发商在危险时期如何面对。市场上所有竞争对手都面临同一困境时，谁能解套，谁就赢，谁就占领市场。
　　为产品提供最准确的定位
　　非典对人类带来的祸害在短短的三十天内让我们特别注重起个人、公共卫生，对居住的环境条件有新的看法、要求，这些新观念不但短期内不会消减，反而将会成为往后居住条件的基本要求。
　　户型方面，百姓开始重视客厅的功能，希望有个宽敞的空间与亲友聚会；南北对流的板楼提供最佳的采光与通风，尤其是小板１２０至１５０平方米户型会更受欢迎；配套方面，会要求有更好的弱电系统，宽带网，卫星电视也是必要的，这样才能做到足不出户能知天下事；２４小时热水还是不够，应有良好的水压，这样每天两次澡绝对是一种享受；在生活配套方面，车位数要有保证，社区内最好设有２４小时诊所、药店、小型超市、能送餐的饭馆，还有一个最小几千平米以上的绿地空间；排污方面，室内外一样重要，确保清除一切污垢；装修方面，公共部分比室内更重要，选用耐用，美观，易打理的建材一步到位的装修；用途方面，商住两用的公寓可能会被忽视，追捧封闭式纯住宅社区；规划方面，追求不是最高的容积率，而是把产品做到最合适市场，会考虑尽量为住户创造更多空间、阳光、绿色、空气。
　　开发商若是在做产品定位阶段，非典让他们看得更清楚市场需要什么，有助开发定位产品；若产品不能做太大的调整那只能软件上或未完成部分做适当修改，虽然会比新做的产品有缺陷，但总比建成现房后更被动要强。
　　为产品销售做好充分的准备
　　为了抢市场，很多产品准备不足就开盘，最后导致买家失去信心，影响销售。非典让所有正常的销售停顿，在这一段时期内，开发商首先不应该因为市场“放假”而休息。应该把比竞争对手少的时间抢回来，把自己未完成的尽快完成。如加强工地包装，组建销售部及培训，制作模型，设计并印制楼书、产品说明书、业主通讯，布置样板间等等……另外，虽然在非典的影响下媒体的广告已经无效，没有来电，没有来访，但销售人员也不应该全放假回家待通知。应该通过这段时期加强对产品的认识，对市场的认识，增强自身的销售技巧。更重要的是关心客户加强与客户的沟通，及时告之有关非典的动态及资讯，有可能还可以送上有效的清洁、消毒或保健药物，增进双方的感情。
　　让企业的管理，更上一层楼
　　“非典”的出现考验了企业管理层的做事效率及判断能力。房地产企业一直有误区，认为财务预算及销售部门最为重要。“非典”让企业特别重视工程部，都清楚万一工地管理失误而被封，工程延误所带来的损失非常重大；相反，在有效管理下，工程进度相对要比竞争对手快，这对回款、销售有一定帮助。另外，“非典”让行政部门走上前台，负责企业日常卫生和监督员工健康，以及对特殊情况的应变。面对困难，企业有效有序的管理，企业精神，企业文化一一展开；相反如果在面临非典事件企业遇上很大的冲击，那有可能是在管理上出现严重失误，应该反省管理。
　　让房地产开发商、小业主更重视物业管理
　　在“非典”时期保障居民健康，物业管理公司扮演着非常重要的角色。社区内的保安、保洁进行社区生活配套服务都比正常时期更难。这是考验物管公司实力最重要的时期。“非典”也促使居民主动与物管人员配合，共建文明的社区，以往可能产生的误解，纠纷也会减少。“非典”让市场认同这样一个观点：只有好品质的建筑物、高素质的住客、及专业的物业管理人员，才能是构成好社区的主要元素。
　　让开发商的开发理念更成熟、稳重、健康、理性化
　　对开发商最严重的打击莫过于销售停顿，回款放慢，导致缺乏现金回转使企业面临财务困境。一直以来，房地产发展比较顺利，对专业、有经验的开发商而言，只要能做到规模效应，有效的滚动开发，要取得合理的利润并不太难。但去年第四季度房地产已被认为有“泡沫”，今年一季度又赶上了非典，对发展商特别是对去年大量开发的开发商而言无疑雪上加霜，虽然企业不至于破产，但为了解决财务的缺口，成本肯定增加，利润也达不到如期要求。“非典”会让开发商们学会谨慎、踏实。当然因为“非典”而扛不住的开发商有可能寻找合作者或转让，这对有实力、谨慎的开发商未尝不是一次好机会。
　　开发商让利，有机会购置更具价值性能好的物业
　　进入２００３房地产市场竞争非常激烈，产品同一化使开发商在竞争时只能选择减价，通过降低预算利润，在短期内“清货”这本是商业很正常行为之一。但房地产的割减与其他产品如手机有不同之处，虽然降价会严重影响业主心理，甚至导致要求退房退回差价等等行动，带给项目很多负面的影响，潜在客户会认为开发商实力存在问题。但“非典”不仅对房地产有负面影响，对整个经济生活都带来灾害，在大市场都认为遇上不可抗力情况下，房地产让利可以形成一次机会。当然不是降价就有市场，主要看产品的价格性能比，所以就算出现恐慌性抛售，整体楼价也不会有太大影响。
　　非典让房地产业更专业化
　　遇上了“非典”，房地产专业企业都纷纷忙了起来，如建筑设计院、施工队、物业管理公司、销售代理公司、销售策划公司、广告公司、公关公司、调研公司。开发商都想第一时间能得到“非典”对房地产影响的信息。也想尽快想出解决的方案，他们开始更依赖专业的意见，但从另一角度看，专业公司的“活”确实多了，但面对难以捉摸的“非典”，专家们一时间也拿不出准确的好方案，不过这种合作，磨合交流肯定是有助房地产的发展。童渊

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