　　5月7日，国务院总理温家宝主持国务院常务会议，再次明确提出要支持国内汽车产业和房地产行业发展，以刺激国内经济增长。在已经一片火热的房地产市场环境下，2003年，国内房地产行业再次凸现出“物竞天择，适者生存”的规律，“专业化”的发展模式，即将成为未来地产巨头的表现特征之一。
　　2002年上市公司年报显示，地产上市公司的业绩继续证明了两种趋势，一是主营业务收入增长，二是主营业务利润率下降。在2002年竣工面积大幅增长的基础上，2003年的竞争将更趋激烈，两种发展趋势将更为明显。
　　但利润率的下降决不意味着行业的黯淡，更多意义上是向正常利润率回归。不过，暴利一旦消失，竞争就会变得残酷起来，淘汰、整合、升级将成为市场的主题。谁将成为这轮竞争的幸存者？拨开密密麻麻的数字，年报也为揭示出未来幸存者的特征———专业化。
　　第一层次的专业化是专注于房地产行业。多元化在喧喧闹闹了几年后，很多房地产公司，尤其是一些老牌公司也卷入了，慢慢主业变成了“综合类”。但大多回头却发现多元的只是投资，回报并没有随之多元，反而导致房地产业务滑落，整体业绩下降。成功的反而是领先一步、专注房地产主业的公司，最典型的莫过万科。从1998年起公司致力于专业化重组，并不惜砍去了盈利能力不错的万佳超市部分。
　　结果2002年大获丰收，经营规模在行业内上市公司中遥遥领先，每股业绩高达0.60元。可喜的是，在2002年，越来越多的房地产上市公司认识到了这点。陆家嘴、中华企业、浦东金桥都主动退出了它们对金融业的一些投资，有的还明确披露，收回的资金将投资于房地产主业。
　　第二层次的专业化则是在房地产的某一个子行业或者细分市场上集中力量，确立自己的优势。这个经验和教训，是彩电行业花费了巨大的代价换来的，由于房地产市场产品差异远大于家电，因此，确立和加强自己的细分优势，可以以较为超然的态度面对竞争。
　　与万科相比较，刚刚走出福建的利嘉股份，在专业化上更进一步———在旧城改造和开发，尤其在商业街上的开发方面，利嘉股份在国内有着较大的优势。如上海多伦路改造工程，该社区是上海滩百年近代史历史文化沉淀下的精华。上海的旧城改造，如，南京路、淮海路、衡山路等黄金地段的旧城改造工程，已经成为和记黄埔、德凯置地、新加坡第一资本集团等地产巨头的逐鹿战场。利嘉股份能够在众多竞争者中获得一席之地，专业化优势得以彰显。
　　此外，中国国贸在高档写字楼的物业管理上，浦东金桥在涉外高档别墅的开发上也都有自己的品牌。一招鲜，吃遍天，如果在某个细分市场上能获得龙头的地位，竞争中自然是先机独得。湘财证券尹哲

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