　　在“非典”这场突如其来的灾难降临之后，国内经济活动受到很大影响，疫情严重地区的房地产市场也深受打击。有消息表明，灾难持续至今，一些资金原本吃紧、目前收不到销售款又受银行调整房贷政策影响无法贷到开发款的开发商已经开始寻求项目转让，购置期房的一些消费者则可能要面对烂盘的风险了。
　　虽然大家经历的是同样的灾难，但在这场意外“洗礼”面前，不同企业的承受力是不一样的，也就有了各自不同的际遇表现。
　　在采访中，我们欣喜地发现，在一些中小型开发企业张皇失措的时候，在多个城市实施跨地域经营战略的全国性开发商则相对平稳，像万科集团、世茂集团、珠江集团、合生创展、金地集团等，他们各地的业务基本按部就班，收成预期虽有减少，但并不影响企业总体发展，只不过大家的发展速度都会放缓一些，领导和员工的心态相对平和。还有像SOHO中国、华远地产这样所有的开发业务都集中在北京一地的企业，虽然风险集中，但因为有着良好的资金实力，同时产品优势明显，对待“非典”这样的短期灾难也无畏惧之心。
　　机遇不好的企业自然要挣扎着摆脱困境，机遇相对好一些的企业在这场灾难面前也没人掉以轻心。动作大的调整企业发展战略，如世茂集团放弃只做高端产品的立场也开始考虑开发中档价位盘，华润则图谋加快扩张步伐以分散经营风险；动作轻的调整产品设计，塔楼改板楼，装修房改回清水房，调低社区密度，加强景观建设等。但大家遵循的都是一个原则：向市场看齐———市场需要什么样的房子就建什么样的。
　　现在，全世界的人都无法忽视“非典”的存在，每个人、每个企业都在以自己的方式向“非典”行注目礼。积极的企业，则在这“不可为”时期追求“有所为”。在重疫区北京，5月底，作为政府管理部门的北京市房地局果断采取了一些救市措施，诸如预售证截止日期延长、网上房展、加快办理预售许可证、测绘和权属抵押登记等手续，简化审批程序等，为减小SARS对房地产企业及北京经济的损失迈出了坚实的一步。敏锐的北京开发商在响应政府号召的同时，还由京泰实业、北京华远、北京万通、北京银信投资、北京银信光华、北京万柳新兴、香江国际、北京万达广场、SOHO中国等12家企业牵头、联合发起了“百日行动”，承诺百日内买家代缴50%契税和为外地人代缴购房手续费。
　　可以肯定，这场“洗礼”过后，中国的地产市场又将是另一番格局。

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